中山大学学报社会科学版 ›› 2010, Vol. 50 ›› Issue (4): 178-188.

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家族企业内部两权分离:路径与治理 ——基于百年家族企业香港利丰的案例研究

李新春, 檀宏斌   

  1. 中山大学管理学院(广州 510275);中山大学中国家族企业研究中心(广州 510275)
  • 收稿日期:2010-03-10 修回日期:1900-01-01 出版日期:2010-07-15 发布日期:2010-07-15

The Separation of Ownership and Management in Family Business:A Case Study of the Family Business of Li & Fung

LI Xinchun, TAN Hongbin
  

  • Received:2010-03-10 Revised:1900-01-01 Online:2010-07-15 Published:2010-07-15

摘要: 家族企业内部两权分离源于所有权继承与控制权继任的分离,分化出家族股东和家族经理两种角色。以往的研究认为,华人家族企业不能发生内部两权分离,而该研究对百年家族企业香港利丰的案例分析却发现,冯氏家族企业在跨代成长过程中发生了两次内部两权分离,但因缺乏相应的家族治理机制,内部两权分离是短暂和不稳定的,对企业的持续发展造成较大的威胁。从理论和案例分析中可以给出的探索性结论与假设是:家族内部两权分离有着不同的路径方式,其稳定性才是影响企业跨代持续成长和持续创业的关键;家族内部两权分离将导致复杂甚至严重的代理问题,如不能建立有效的家族治理机制治理内部代理问题,家族企业内部两权分离将难保其稳定性。

关键词: 家族企业, 两权分离, 代理问题, 家族治理

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